Manejo Integral de Desechos Plásticos Hospitalarios

Describa lo que hace que su solución sea innovadora.

Guatemala cuenta con 3 empresas que se dedican a la gestión de estos residuos por medio de incineración y se encuentran en el área central. Adicional no existe evidencia de proyectos que busquen dar un segundo o tercer uso a este plástico inerte.

Por lo anterior el proyecto será innovador por utilizar tecnología con un menor impacto al medio ambiente e instalarse en el área rural en se encuentra más cerca del punto de generación.

Para 2030 compañias como Shell buscan desarrollar el uso de combustible reciclado de plástico. El futuro incluye esta solución y en América Latina no existe este tipo de tratamiento.

¿Por qué espera que su solución aborde el problema?

En Guatemala de forma oficial no se cuenta con estadística que indique la cantidad de estos residuos generados por instituciones privadas y por consiguiente la cantidad que fue tratada.

Sin embargo se tiene conocimiento que la generación de residuos bio-infecciosos durante el período 2001-2010 aumento 264.4 TM

En respuesta a lo anterior el porcentaje de respuesta de la gestión municipal para la gestión de desechos solidos fue tan solo del 14.5% en promedio. Adicional la ejecución presupuestaria de estas municipales fue de 2.31% para el 2015.

Por tal razón en la región de occidente que incluye a Quetzaltenango tiene la menor cobertura de servicio de recolección que no supera el 20%.

La población ocupada es de 2,596,233 a Enero 2018 de las cuales 878,929 se encuentran en el área rural y el 82.5% no tiene contrato ni cobertura social.

Seleccione las características clave de la población a la que sirve su solución

• Residentes rurales
• Bajos ingresos
• Políticos/gobierno
• Propietarios de empresas

¿En qué países operará el próximo año?

• El Salvador
• Guatemala

¿A cuántas personas sirve actualmente con su solución? ¿Cuántos servirá en un año? ¿Qué tal en cinco años?

1. Para el año actual 799,001

2. Al finalizar el año 2: 1.822 millones

3. Al finalizar el año 6: 5 millones

¿Cómo se mide el impacto positivo de su solución? ¿Qué impacto medible, si alguno, ha tenido en los últimos tres años?

La comunidad cercana al proyecto tendrá desarrollo económico y evitará la migración. Mejoraran sus condiciones de vida, salud, seguridad social y entorno social favorable. Se impactará familiarmente por medio de la concientización de trabajar con una institución que promueve el cuidado del medio ambiente, el reciclaje y el rendimiento económico.

Los empresarios encontrarán una empresa competitiva que les permitirá aumentar sus utilidades anuales al disminuir los costos de operación por tratamiento de residuos.

Las municipalidades y gobiernos locales aumentarán sus indices de gestión ambiental. Se reducirá la carga que se envía a los rellenos autorizados. Se evitará la contaminación de fuentes de agua, suelo y enfermedades y epidemias que se generan por la mala gestión de estos residuos.

¿Cuáles son sus objetivos dentro del próximo año y dentro de los próximos cinco años?

Al finalizar el primer año se pretende ampliar la capacidad instalada de la planta para acercarnos a las comunidades de la región alcanzando los 2 millones de personas beneficiadas. Durante la primera fase, en la fabricación del los biodigestores con los plásticos inertes las personas beneficiadas tendrán acceso a compost de mejor calidad por lo que tendrán un mejor aprovechamiento de los cultivos para consumo propio y de mercado local.

La expansión de arriba nos permitirá al finalizar el año 3 el continuar con la fase 2 que consiste en la creación de una planta que genere el combustible para hacer autosostenible la recolección de residuos. Los excedentes de combustible serán proporcionados a instituciones que reduzcan sus costos de operación y ofrezcan productos a menor precio y puedan ser adquiridos por mayor cantidad de personas.

Al finalizar el año 6 la planta podrá ser modelo de gestión para países de la región ya que habrá culminado todas sus fases.

¿Qué barreras existen actualmente para lograr sus objetivos durante el próximo año y para los próximos cinco años?

La primer barrera es el financiamiento para el capital de riesgo. Al no existir acciones de seguimiento para controlar que sea efectivo el tratamiento de los residuos los inversionistas ángeles están ausentes por no tener la certeza de que se generen los ingresos para cubrir la operación y lograr los rendimientos esperados. Adicional no existe una política nacional con tasas atractivas para este tipo de industria y los bancos por tener tasas elevadas ponen el riesgo el éxito del proyecto.

La barrera de mercado será la aceptación de la nueva empresa y su tecnología.

Al finalizar el año 6 habrá resistencia por parte de las actuales comercializadoras de combustible quienes se veran afectadas por este tipo de competidor con mejores costos. Adicional el marco legal no estará listo para tratar y promover  los productos ofrecidos.

¿Cómo planea superar estas barreras?

Se creará alianza con las municipalidades locales para tratar el plástico que se recupera de biobardas (se instalarán adicionales) con el fin de generar un ingreso que permita mantener un capital minimo de operación mientras el mercado acepta a la nueva empresa.

Los equipos deberán de obtenerse por medio de fundaciones existentes en los países que construyen los equipos las cuales promeverán la planta modelo y que sea replica para la región.

LA aceptación en el mercado se logrará por una campaña de marketing digital dirigida a los jóvenes tomadores de decisiones en las industrias.

Se tendrán indicadores de excelencia operacional e indicadores financieros que permitan evaluar y aprovechar al máximo el capital obtenido.  

Por favor, seleccione uno.

• Estoy planeando expandir mi solución a América Latina y el Caribe

Si seleccionó “Estoy planeando expandir mi solución a América Latina y el Caribe”, comparta una descripción general de sus planes de expansión. ¿Cuál es la oportunidad de mercado para su negocio o producto en América Latina y el Caribe?

América Latina tiene similares problemas: corrupción, discriminación social, desinterés de las instituciones públicas en regulación y control de temas ambientales por lo que se tienen similares indicadores de la necesidad de contar con este tipo de negocio innovador.

¿Qué tipo de organización es su equipo de solución?

¿Cuántas personas trabajan en su equipo de solucion?

Al día de hoy soy el único miembro mientras desarrollo el plan estratégico del proyecto. Se estarían sumando a la operación Ingeniero Sanitarista, Ingeniero Agrónomo, ingeniero ambiental, Auditor, desarrollador comunitario, mercadólogo. Adicional estará el personal de ofinina y planta. Durante la primera fase estarán 10 personas. 

¿Por cuántos años has estado trabajando en su solución?

5 años

¿Por qué están mejor preparados usted y su equipo para ofrecer esta solución?

Poseo la formación técnica y administrativa para liderar el proyecto y la experiencia laboral. Me mueve la automotivación y la perseverancia. Quiero hacer de este un mejor lugar para vivir y de dejar un legado a las venideras generaciones. 

¿Con qué organizaciones se está aliando actualmente? ¿Cómo se esta aliando con ellos?

Al momento no estoy aliando con ninguna organización,.

¿Cuál es su modelo de negocio?

La empresa promueve un cambio social y consciente de cuidar los recursos. Promovera que puede coexistir la parte financiera (rendimientos) con la parte ambiental. 

Las empresas generadoras tendrán un aliado eficiente en el tratamiento de residuos que les permitirá reducir sus costos. La comunidad contara con oportunidad de empleo formal. Las familias mejorarán su calidad de vida.

Cada colaborador se sentirá orgulloso de pertenecer a una empresa que esta haciendo algo por preservar el medio ambiente para mejorar la calidad de vida actual y de las nuevas generaciones.

El medio ambiente se verá protegido. 

Los accionistas tendrán una nueva visión de negocios verdes en donde su capital es recuperado y aumentado generando un impacto positivo con el medio ambiente.

¿Cuál es su camino hacia la sostenibilidad financiera? / What is your path to financial sustainability?

Las insitituciones privadas y públicas son el mercado objetivo por medio del servicio de recolección, tratamiento y re-valorización de los plásticos generados. Los plásticos recuperados de efluentes serán tratados y habrá un cobro municipal. Los biodigestores serán patentados y comercialente viables. En la fase I de ampliación con los biodigestores se obtendran ingresos al tratar residuos organicos y parte de los abonos obtenidos se comercializarán. 

En la fase II los combustibles producidos serán para el autoconsumo y para venta directa a las empresas que produzcan articulos de primera necesidad.

¿Por qué se postula al Desafío Rethink Plastics?

El ser seleccionado me permitirá captar la atención de las nuevas autoridades de gobierno las cuales estoy convencido que tomarán medidas de apoyo para que se realice el proyecto. La prensa y redes sociales será un medio de comunicación efectivo para captar la atención y lograr apoyo para el emprendimiento.

Por otra parte las fundaciones e inversionistas al conocer los indicadores y las cifras alarmantes de la municipalidad aportarán hasta lograr alcanzar la fase III que es el mercado del futuro.

Adicional, el ser seleccionado me permitirá ampliar mi red de contactos y contar con aliados estratégicos fuera de Guatemala con los que en conjunto replicaremos el modelo de negocio ambientalmente sostenible.

¿Qué tipos de conexiones y alianzas serían más impactantes para su solución?

• Tecnología
• Modelo de financiación e ingresos
• Legal
• Monitoreo y evaluación.

¿Con qué organizaciones le gustaría asociar y cómo le gustaría asociar con ellas?

WWF: para conservar la biodiversidad.

OMS: evitar epidemias causadas por residuos.

PNUD: cumplir con los objetivos del milenio.

SHELL: la tecnología para convertir el combustible.

WB: (banco mundial): evaluar la gestión de la administración financiera.

TOYOTA: desarrollar vehículos para ayuda de las areas rurales.